വാർത്തയും പ്രസ്സും

COVID-19 പാൻഡെമിക് പോലുള്ള അഭൂതപൂർവമായ പ്രതിസന്ധിയോടുള്ള ഒരു വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രതികരണവും അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളും കൊടുങ്കാറ്റിനെ അതിജീവിക്കാനും മറുവശത്ത് കൂടുതൽ ശക്തമായി ഉയർന്നുവരാനുമുള്ള അതിന്റെ കഴിവ് പ്രകടമാക്കി. ശ്രീലങ്കയിലെ വസ്ത്ര വ്യവസായത്തിന് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്.
പ്രാരംഭ COVID-19 തരംഗം വ്യവസായത്തിന് നിരവധി വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തിയപ്പോൾ, പ്രതിസന്ധിയോടുള്ള ശ്രീലങ്കൻ വസ്ത്ര വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രതികരണം അതിന്റെ ദീർഘകാല മത്സരക്ഷമതയെ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ആഗോള ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിന്റെ ഭാവിയും അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്നും ഇപ്പോൾ തോന്നുന്നു.
വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രതികരണം വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് വ്യവസായത്തിലുടനീളമുള്ള പങ്കാളികൾക്ക് വലിയ മൂല്യമുള്ളതാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും പകർച്ചവ്യാധിയുടെ തുടക്കത്തിലെ പ്രക്ഷുബ്ധതയിൽ ഈ ഫലങ്ങളിൽ ചിലത് മുൻകൂട്ടി കണ്ടിട്ടില്ലായിരിക്കാം. കൂടാതെ, ഈ പേപ്പറിൽ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്ത സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾക്ക് വിശാലമായ ബിസിനസ്സ് പ്രയോഗക്ഷമതയും ഉണ്ടായിരിക്കാം. , പ്രത്യേകിച്ച് ഒരു പ്രതിസന്ധി അഡാപ്റ്റേഷൻ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്.
പ്രതിസന്ധിയോടുള്ള ശ്രീലങ്കയുടെ വസ്ത്ര പ്രതികരണത്തിലേക്ക് തിരിഞ്ഞുനോക്കുമ്പോൾ, രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു;വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രതിരോധം ഉടലെടുക്കുന്നത് പൊരുത്തപ്പെടുത്താനും നവീകരിക്കാനുമുള്ള അതിന്റെ കഴിവിൽ നിന്നും വസ്ത്ര നിർമ്മാതാക്കളും അവരുടെ വാങ്ങലുകാരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ അടിത്തറയിൽ നിന്നാണ്.
ഒരു വാങ്ങുന്നയാളുടെ വിപണിയിൽ COVID-19 മൂലമുണ്ടായ ചാഞ്ചാട്ടത്തിൽ നിന്നാണ് പ്രാരംഭ വെല്ലുവിളി ഉടലെടുത്തത്. ഭാവി കയറ്റുമതി ഓർഡറുകൾ - പലപ്പോഴും ആറ് മാസം മുമ്പേ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത് - വലിയ തോതിൽ റദ്ദാക്കപ്പെട്ടു, ഇത് കമ്പനിയെ പൈപ്പ് ലൈനില്ലാതെ ഉപേക്ഷിച്ചു. കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞ സാഹചര്യത്തിൽ ഫാഷൻ വ്യവസായം, നിർമ്മാതാക്കൾ വ്യക്തിഗത സംരക്ഷണ ഉപകരണങ്ങൾ (പിപിഇ) ഉൽ‌പാദനത്തിലേക്ക് തിരിയുന്നതിലൂടെ ക്രമീകരിച്ചു, ഇത് COVID-19 ന്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വ്യാപനത്തിന്റെ വെളിച്ചത്തിൽ ആഗോള ഡിമാൻഡിൽ സ്ഫോടനാത്മകമായ വളർച്ച കൈവരിച്ച ഒരു ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗമാണ്.
പല കാരണങ്ങളാൽ ഇത് വെല്ലുവിളിയായി.ആദ്യം ആരോഗ്യ സുരക്ഷാ പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ കർശനമായി പാലിച്ചുകൊണ്ട് തൊഴിലാളികളുടെ സുരക്ഷയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകി, മറ്റ് നിരവധി നടപടികൾക്കൊപ്പം, സാമൂഹിക അകലം പാലിക്കുന്ന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രൊഡക്ഷൻ ഫ്ലോറിൽ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ഇത് മുൻ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിൽ നിലവിലുള്ള സൗകര്യങ്ങൾക്ക് വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു. .കൂടാതെ, പല കമ്പനികൾക്കും പിപിഇ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ കാര്യമായ പരിചയമോ ഇല്ലാത്തതോ ആയതിനാൽ, എല്ലാ ജീവനക്കാരും നൈപുണ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
എന്നിരുന്നാലും, ഈ പ്രശ്‌നങ്ങൾ മറികടന്ന്, പിപിഇയുടെ ഉത്പാദനം ആരംഭിച്ചു, പ്രാരംഭ പകർച്ചവ്യാധി സമയത്ത് നിർമ്മാതാക്കൾക്ക് സുസ്ഥിര വരുമാനം നൽകുന്നു. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്താനും പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ അതിജീവിക്കാനും ഇത് കമ്പനിയെ പ്രാപ്‌തമാക്കുന്നു. അതിനുശേഷം, നിർമ്മാതാക്കൾ നവീകരിച്ചു-ഉദാഹരണത്തിന്, തുണിത്തരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു. വൈറസിനെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി നിർത്തലാക്കുന്നതിന് മെച്ചപ്പെട്ട ഫിൽട്ടറേഷനിലൂടെ. തൽഫലമായി, പിപിഇയിൽ യാതൊരു പരിചയവുമില്ലാത്ത ശ്രീലങ്കൻ വസ്ത്ര കമ്പനികൾ ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ കയറ്റുമതി വിപണികൾക്കായി കർശനമായ പാലിക്കൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന പിപിഇ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെട്ട പതിപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിലേക്ക് മാറി.
ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിൽ, പ്രീ-പാൻഡെമിക് വികസന ചക്രങ്ങൾ പലപ്പോഴും പരമ്പരാഗത ഡിസൈൻ പ്രക്രിയകളെ ആശ്രയിക്കുന്നു;അതായത്, അന്തിമ ഉൽപ്പാദന ഓർഡറുകൾ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഒന്നിലധികം റൗണ്ട് ആവർത്തന വികസന സാമ്പിളുകളിൽ വസ്ത്രം/തുണി സാമ്പിളുകൾ സ്പർശിക്കാനും അനുഭവിക്കാനും വാങ്ങുന്നവർ കൂടുതൽ തയ്യാറാണ്. എന്നിരുന്നാലും, വാങ്ങുന്നയാളുടെ ഓഫീസും ശ്രീലങ്കൻ വസ്ത്ര കമ്പനിയുടെ ഓഫീസും അടച്ചതിനാൽ, ഇത് മേലിൽ ഇല്ല സാധ്യമാണ്.പാൻഡെമിക്കിന് മുമ്പ് നിലനിന്നിരുന്നതും എന്നാൽ കുറഞ്ഞ ഉപയോഗത്തിലുള്ളതുമായ 3D, ഡിജിറ്റൽ ഉൽപ്പന്ന വികസന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തി ശ്രീലങ്കൻ നിർമ്മാതാക്കൾ ഈ വെല്ലുവിളിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.
3D ഉൽപ്പന്ന വികസന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ മുഴുവൻ സാധ്യതകളും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നത് നിരവധി മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾക്ക് കാരണമായി - ഉൽപ്പന്ന വികസന സൈക്കിളിന്റെ ദൈർഘ്യം 45 ദിവസത്തിൽ നിന്ന് 7 ദിവസമായി കുറയ്ക്കുക, അതിശയിപ്പിക്കുന്ന 84% കുറവ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ. കൂടുതൽ വർണ്ണ, ഡിസൈൻ വ്യതിയാനങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുന്നത് എളുപ്പമായതിനാൽ, ഒരു പടി കൂടി മുന്നോട്ട് പോയി, സ്റ്റാർ ഗാർമെന്റ്‌സ് (എവിടെയാണ് രചയിതാവ് ജോലി ചെയ്യുന്നത്) പോലുള്ള വസ്ത്ര കമ്പനികളും വ്യവസായത്തിലെ മറ്റ് വലിയ കളിക്കാരും വെർച്വൽ ഷൂട്ടുകൾക്കായി 3D അവതാറുകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് വെല്ലുവിളിയാണ്. പാൻഡെമിക്-ഇൻഡ്യൂസ്ഡ് ലോക്ക്ഡൗണിന് കീഴിൽ യഥാർത്ഥ മോഡലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഷൂട്ടുകൾ സംഘടിപ്പിക്കാൻ.
ഈ പ്രക്രിയയിലൂടെ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട ചിത്രങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ വാങ്ങുന്നവർ/ബ്രാൻഡുകൾ അവരുടെ ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങൾ തുടരാൻ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. പ്രധാനമായി, ഇത് ഒരു നിർമ്മാതാവ് എന്നതിലുപരി ഒരു വിശ്വസനീയമായ എൻഡ്-ടു-എൻഡ് വസ്ത്ര സൊല്യൂഷൻ പ്രൊവൈഡർ എന്ന നിലയിൽ ശ്രീലങ്കയുടെ പ്രശസ്തി ഉറപ്പിക്കുന്നു. പാൻഡെമിക് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് കമ്പനികൾ സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ മുൻ‌നിരയിലായിരുന്നു, കാരണം അവർക്ക് ഡിജിറ്റൽ, 3 ഡി ഉൽപ്പന്ന വികസനം ഇതിനകം പരിചിതമായിരുന്നു.
ഈ സംഭവവികാസങ്ങൾ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രസക്തമായി തുടരും, എല്ലാ പങ്കാളികളും ഇപ്പോൾ ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ മൂല്യം തിരിച്ചറിയുന്നു. 15% പ്രീ-പാൻഡെമിക്കിനെ അപേക്ഷിച്ച്, 3D സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് അതിന്റെ ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിന്റെ പകുതിയിലധികവും ഇപ്പോൾ സ്റ്റാർ ഗാർമെന്റ്‌സിന് ഉണ്ട്.
പാൻഡെമിക് നൽകുന്ന ദത്തെടുക്കൽ ബൂസ്റ്റ് പ്രയോജനപ്പെടുത്തി, സ്റ്റാർ ഗാർമെന്റ്‌സ് പോലുള്ള ശ്രീലങ്കയിലെ വസ്ത്ര വ്യവസായ പ്രമുഖർ ഇപ്പോൾ വെർച്വൽ ഷോറൂമുകൾ പോലുള്ള മൂല്യവർദ്ധിത നിർദ്ദേശങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുന്നു. വാങ്ങുന്നയാളുടെ യഥാർത്ഥ ഷോറൂമിന് സമാനമായ ഷോറൂം. ആശയം വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, ഒരിക്കൽ സ്വീകരിച്ചാൽ, ഫാഷൻ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവർക്ക് ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അനുഭവത്തെ ദൂരവ്യാപകമായ ആഗോള പ്രത്യാഘാതങ്ങളോടെ മാറ്റാൻ ഇതിന് കഴിയും. ഉൽപ്പന്ന വികസന കഴിവുകൾ.
ശ്രീലങ്കൻ വസ്ത്രങ്ങളുടെ അഡാപ്റ്റബിലിറ്റിയും പുതുമയും എങ്ങനെ പ്രതിരോധം കൊണ്ടുവരാനും മത്സരശേഷി മെച്ചപ്പെടുത്താനും വാങ്ങുന്നവർക്കിടയിൽ വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രശസ്തിയും വിശ്വാസവും വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്നും മേൽപ്പറഞ്ഞ കേസ് കാണിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പ്രതികരണം വളരെ ഫലപ്രദമാകുമായിരുന്നു, അത് ഇല്ലായിരുന്നുവെങ്കിൽ ഒരുപക്ഷേ സാധ്യമാകുമായിരുന്നില്ല ശ്രീലങ്കൻ വസ്ത്രവ്യവസായവും വാങ്ങുന്നവരും തമ്മിലുള്ള ദശാബ്ദങ്ങൾ നീണ്ട തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തത്തിന്. വാങ്ങുന്നവരുമായുള്ള ബന്ധം ഇടപാടുകളുള്ളതും രാജ്യത്തിന്റെ ഉൽപന്നങ്ങൾ ചരക്കുകളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നതും ആണെങ്കിൽ, വ്യവസായത്തിൽ പാൻഡെമിക്കിന്റെ ആഘാതം വളരെ ഗുരുതരമായിരിക്കും.
ശ്രീലങ്കൻ വസ്ത്ര കമ്പനികൾ വാങ്ങുന്നവർ വിശ്വസനീയമായ ദീർഘകാല പങ്കാളികളായി കാണുന്നതിനാൽ, പാൻഡെമിക്കിന്റെ ആഘാതം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ ഇരുവശത്തും വിട്ടുവീഴ്ചകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്. പരമ്പരാഗത ഉൽപ്പന്ന വികസനം, Yuejin 3D ഉൽപ്പന്ന വികസനം ഇതിന് ഉദാഹരണമാണ്.
ഉപസംഹാരമായി, മഹാമാരിയോടുള്ള ശ്രീലങ്കൻ വസ്ത്രങ്ങളുടെ പ്രതികരണം നമുക്ക് മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം നൽകിയേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, വ്യവസായം "അതിന്റെ നേട്ടങ്ങളിൽ വിശ്രമിക്കുന്നത്" ഒഴിവാക്കുകയും സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കുന്നതിനും നവീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഞങ്ങളുടെ മത്സരത്തിൽ മുന്നിൽ നിൽക്കുകയും വേണം. പരിശീലനങ്ങളും സംരംഭങ്ങളും
പാൻഡെമിക് സമയത്ത് കൈവരിച്ച പോസിറ്റീവ് ഫലങ്ങൾ സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കപ്പെടണം. മൊത്തത്തിൽ, സമീപഭാവിയിൽ ശ്രീലങ്കയെ ഒരു ആഗോള വസ്ത്ര കേന്ദ്രമാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള കാഴ്ചപ്പാട് സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിൽ ഇവയ്ക്ക് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കാനാകും.
(ജീവിത് സേനരത്‌നെ നിലവിൽ ശ്രീലങ്ക ഗാർമെന്റ് എക്‌സ്‌പോർട്ടേഴ്‌സ് അസോസിയേഷന്റെ ട്രഷററായി സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നു. ഇൻഡസ്‌ട്രി വെറ്ററൻ, സ്റ്റാർ ഗാർമെന്റ്‌സ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ അഫിലിയേറ്റ് ആയ സ്റ്റാർ ഫാഷൻ ക്ലോത്തിംഗിന്റെ ഡയറക്ടറാണ്, അവിടെ സീനിയർ മാനേജരാണ്. യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി അലുംനസ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി ഓഫ് നോട്രെ ഡാം, അദ്ദേഹം ബിബിഎയും അക്കൗണ്ടൻസി മാസ്റ്റർ ബിരുദവും ഉണ്ട്.)
Fibre2fashion.com-ൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഏതെങ്കിലും വിവരത്തിന്റെയോ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ മികവ്, കൃത്യത, സമ്പൂർണ്ണത, നിയമസാധുത, വിശ്വാസ്യത അല്ലെങ്കിൽ മൂല്യം എന്നിവയ്‌ക്കായി Fibre2fashion.com ഏതെങ്കിലും നിയമപരമായ ഉത്തരവാദിത്തമോ ബാധ്യതയോ ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല. ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കായി മാത്രം. Fibre2fashion.com-ലെ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഏതൊരാളും അവരുടെ സ്വന്തം ഉത്തരവാദിത്തത്തിലാണ് ചെയ്യുന്നത്, അത്തരം വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് Fibre2fashion.com-നും അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം നൽകുന്നവർക്കും എല്ലാ ബാധ്യതകൾ, നഷ്ടങ്ങൾ, നാശനഷ്ടങ്ങൾ, ചെലവുകൾ, ചെലവുകൾ (നിയമപരമായ ഫീസും ചെലവുകളും ഉൾപ്പെടെ) നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാൻ സമ്മതിക്കുന്നു. ), അതുവഴി ഉപയോഗത്തിന് കാരണമാകുന്നു.
Fibre2fashion.com ഈ വെബ്‌സൈറ്റിലെ ഏതെങ്കിലും ലേഖനങ്ങളോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ പ്രസ്‌തുത ലേഖനങ്ങളിലെ വിവരങ്ങളോ അംഗീകരിക്കുകയോ ശുപാർശ ചെയ്യുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission